Redenerend vanuit de algemene organisatiedoelstellingen kent communicatiemanagement verschillende aandachtsgebieden. Het heeft te maken met strategische advisering van topmanagement rondom onderwerpen zoals organisatiepositionering en organisatie-identiteit. Maar ook met het bepalen van het corporate communicatiebeleid, inclusief de hiervoor noodzakelijke organisatorische, personele en financiële randvoorwoorden. En in tijden van crisis vormt communicatiemanagement een van de pijlers van succesvol crisismanagement.

Uit de bovenstaande beschrijving wordt duidelijk dat communicatiemanagement zich beweegt op het grensvlak van communicatie en organisatiekunde. Het gaat erom dat een organisatie communicatie kan inzetten als een van de eigen instrumenten. Dat wil zeggen dat het communicatie systematisch en samenhangend kan besturen en beheersen. Net zoals dit geldt voor andere instrumenten zoals human resources, ICT en financiën.

Gezien zijn ruime ervaring als adviseur en interim-manager op het gebied van corporate communicatie, en zijn achtergrond als econoom en organisatiedeskundige, is Chris Roelen in staat de brug te slaan tussen de organisatie- en communicatiekant van communicatiemanagement. Hierdoor is hij in tijden van groei, maar ook in crisissituaties, in staat bestuurders en directies te helpen bij het succesvol realiseren van hun communicatieambities.